干工作既要“带头”也要“带动”

　　西部战区陆军某旅通信值勤营有线连一排排长 周 化

　　上周，连队组织400米专项训练，作为连队的值班员，又是刚上任不久的新排长，我决心好好表现。考虑到短跑是我的强项，我心想，只要我始终模范带头冲在最前面，大家的积极性肯定能被调动起来。

　　刚开始训练，我的方法还很奏效，大家跟着我的节奏拼命往前冲，但随着训练强度的加大，我发现，除几个体能较好的同志还跟着我，其他人都远远地落在了后面。大家的体能就这么差吗？连队刚被评为军事训练一级单位，体能底子不可能差，是偷懒吧？想到这，我立马停了下来，带着气愤的语气催促道：“快点、快点，跑得太慢了！”但任凭我怎么说，有些人就是迈不开步子……

　　这一周，我的心情十分沮丧，不仅因为没有把这次专项训练组织好，还和一些战士的关系闹得很僵。指挥员模范带头冲在前，战士不是更应该跟着往前冲吗？我越想越感到郁闷。好在指导员及时发现了苗头，主动找我谈心。详细了解情况后，他笑着对我说道：“模范带头是可以带动大家的积极性，但一个好的指挥员，仅仅只是带好头还远远不够。”看我一脸疑惑，指导员接着分析，“大家为什么短跑训练的时候没有积极性，原因是多方面的，一方面，短跑太累，大家都有懒惰心理，不想跑，需要督促；另一方面，短跑很枯燥，大家的竞争意识又没有被调动起来，跑好跑差都一个样，当然没有积极性了，你一直冲在最前面，不去考虑这些问题，肯定组织不好。”

　　指导员的一席话让我陷入了沉思，我反思自己担任排长以来干工作的方法和思路，大多时候只顾着带头干，却极少琢磨不出成绩的原因到底在哪儿。而且，带大家干活时，也不注重组织分工，经常是几个人干，一群人看，效率很低。现在才知道，原来大家不是不想干，只是没有明确的标准和方向。

　　从那以后，我立即调整自己的工作方法，在带头干的同时，更加注重如何将大家更好地组织起来。效果果然非常明显，训练场上大家你追我赶，生怕落在后面。

　　（姜雪伟、强俊龙整理）