而立正当时 征途再启航——专访中国太保产险河北分公司党委书记、总经理 徐国夫(4)

聚焦关键领域,公司将党建工作融入到经营管理工作,明确党建工作目标、内容和要求,与业务发展同谋划、同部署、同推进,互为促进、协调发展;健全党建组织建设,落实基层党建责任制,将基层党委、党支部、党员全部纳入监督管理范围,各级党组织、党委书记身体力行,确保党建工作摆在明处、抓准要处、落到实处。在经营发展过程中,公司始终把党的建设摆在首位,多形式、高质量开展中心组学习和“不忘初心、牢记使命”、“四史”专题学习教育等活动,悟思想、树学风、强作风,有效利用“学习强国”、太保“先锋队”等学习平台推进党员思想教育。各级基层党组织精心开展红色足迹、党建知识竞赛、主题党日活动、联建共建等主题教育活动,增强党员为公司转型发展贡献力量的决心。

人才是第一资源,人才引领发展,人才是企业行稳致远的核心。太保通过党管干部、党管人才有效发挥党建引领作用。太保历来高度重视人才建设工作,在不同的历史阶段实施了相应的人才政策和改革创新举措,为各项事业的发展提供了坚实的人才保障。近几年来,公司进一步强化党管人才的原则,树立和践行“让吃苦的人吃香,让实干的人实惠,让有为的人有位”的中国太保人才观,为转型发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。立足实际,我司不断加强青年人才引进和培养,加大对专业领域、技术岗位人才的引进培养力度,建立可持续发展人才梯队;加强干部人才培养,以绩效考核为牵引,选聘有能力、有想法、有担当的人员走上领导岗位;完善绩效考核与薪酬调节机制,建立健全贯穿机构、条线、覆盖全员的绩效考核体系,各机构、渠道、客群等基本管理办法有效落地,人才队伍建设不断加强,有效激发了人才队伍内在活力。同时,以党建带群工团建工作,开展90后青年先锋选拔,成立“创新学院”孵化创新项目等,为青年员工搭建赋能成长平台;组织各类劳动竞赛、文体活动,凝心聚力,帮助员工建功立业、创新创效,以党建为引领围绕人才建设实施的这些举措,为我们的高质量发展汇聚了各路英才的磅礴力量。

围绕落实“抓党建促发展,抓党建强经营”,公司不断发扬源创首发“防贫保”勇于创新、敢于实践的精神,以创建、扶植培育14个特色党建工作品牌和34个党员攻坚克难责任区为工作抓手,在公司业务经营中取得较好实效,尤其是在转型突破难点问题、防疫抗疫、脱贫攻坚、党建创新等领域中,处处展现了党员的责任和担当。特别是2016年以来,分公司全面落实省委、省政府战略部署,派驻5个驻村工作队扎实推进驻村帮扶工作,其中4人担任驻村第一书记,全面完成5个定点帮扶村714户贫困户2037人脱贫出列,并探索建立了驻村精准帮扶机制,将产业扶贫和消费扶贫有机结合,实施小米种植增收扶贫项目,科技赋能提供全生长周期风险保障服务,已累计包销贫困户农产品金额96.71万元,有效实现定点帮扶村脱贫摘帽见实效。

河北新闻网:贵公司30年来保持了稳健经营、持续发展,请问徐总,在依法合规经营、风险防控方面,贵公司都有哪些有效做法?

徐国夫:风险管理能力是衡量金融机构核心竞争力的重要标志,也是防范系统性风险,保证公司运营安全,促进各项业务健康可持续发展的重要保障。特别近年来,随着金融改革持续深入推进,适应现代金融市场发展的监管框架不断完善,严监管已成为新常态,在此背景下,2018年太保集团规划启动了战略转型2.0,将“风控能力最强”列为三大转型目标之一,围绕合规经营、风险管控工作,中国太保自上到下坚持价值为先、风控为本的基本定位,坚持稳有张力、进有所畏的管理策略,坚持敬业担当、专业有为的自我要求,切实提升风险管理的有效性,着力推动一体化风控体系建设,打造高效、敏捷、智能、全覆盖的风险管理体系,助力公司实现高质量发展,努力成为保险行业防范系统性风险的积极力量。

河北分公司30年的稳健发展,可以说很大程度上要归因于严格贯彻监管部门各项合规要求,有效执行上级统一的风险管理措施,坚持推动风险管理与业务发展的相互协同,把严格落实河北银保监局、集团、总公司相关合规和风险管控要求嵌入经营决策、规章制度、业务系统、岗位职责及绩效考核,全面融入经营管理,不断提高风险防范和处理能力,确保了公司持续健康发展。具体而言,在不断完善责任体系方面,我们以各级机构、部门主要负责人为第一责任人,层层签订合规经营责任状、承诺书,形成“任前辅导、在职承诺、问责处罚”的合规责任刚性约束,建立“横向到边,纵向到底”的合规管理网络,把“合规经营人人有责”的风险意识根植于全体员工的思想深处,把“合规创造价值”的风险防控工作全面融入经营活动的全过程。围绕监管关注的重点和内部审计自查的问题,坚持以问题导向,加强监管风险排查防范,真抓实改,严格落实问责制度,并在剖析风险问题背后根源的基础上,有针对性地采取措施,标本兼治,落实重点风险防控责任,严守风险底线。在健全风控组织建设方面,我们进一步增强风险防控工作的前瞻性和有效性,建立了一支从分公司到中支的风控专业队伍,不断强化专业人才培养,提升风控条线履职能力,形成了机构和业务条线、合规队伍、内部审计三道防线,有效推进风控一体化。同时,我们始终坚持科技赋能助力风险管控,持续推动合规“天眼”风险管理系统、风险雷达专业化工具使用,强化大数据应用,完善系统监控,为公司合规经营提供有效的技术支撑。

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